驻马店移动公司团委始终坚持“围绕中心、服务大局”，的工作主线，成立“提质增效突击队”，通过“三步走”，推动单塔服务费降幅及站址共享率提升有了较高的改善度。

明确目标定任务。严格落实“一切成本皆可控”“有保有压有降”的理念，成立铁塔服务费降本攻坚青年突击队，从“明确关键因素剖析、可行性分析、明确目标路径”三步层层推进。首先，对影响铁塔服务费的关键因素深刻剖析，充分挖潜刚性成本的弹性空间，高效使用资源。其次，根据降费幅度、投资成本、对网络质量的影响程度进行可行性分析。最后，从“存量稽核”、“质量提升”、“科学新增”三个方面开展铁塔服务费成本压降，全方位推进铁塔服务费降本增效，实现网络低成本、高品质发展。

丰富形式拓载体。开展铁塔服务费稽核。联合铁塔公司进行一站一表专项排查，并与其他专业相结合，多专业数据互查，最大限度挖掘问题。严格落实维护服务质量考核。合理开展地市本地化质量考核，依照维护服务质量考核办法，加强监督维护服务质量，确保铁塔与三方塔站点考核扣罚落地到位。强化协调沟通。协同铁塔公司积极与电信、联通沟通新增铁塔需求，并对移动新增需求开展多专业联合会审，充分考虑周边站址分布情况，持续提升新建及存量站点共享率。

青年先锋凝智慧。铁塔攻坚突击队从需求提出、规划建设、验收起租、费用支付等环节开展流程穿越，研究各个环节注意事项，不同班组进行直接衔接和信息共享，充分挖掘降费空间，封堵管理漏洞，提升铁塔服务费支付信息的合理性及准确性。